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一、考慮到大部分保安，沒有太高的學(xué)歷，人生經(jīng)歷不是特別豐富，那么，我們管理過程中，首先要沉下去，講話語(yǔ)氣和用詞，都要考慮到他們的感受，讓他們感覺到他們被尊重。

二、建立完整的管理制度，做好崗前培訓(xùn)工作，管理制度要傳達(dá)給所有隊(duì)員，講清楚利害關(guān)系，所有人一視同仁，功是功，過是過，不翻舊賬，做事有條有理。

三、獎(jiǎng)懲制度明確，哪些事做了有獎(jiǎng)，哪些事有罰，清晰明了，規(guī)定好值班制度，什么事能做，什么事不能做，要事先明確，獎(jiǎng)有文件，有通告；罰要有制度，有通告。

四、溝通要到位，了解每個(gè)隊(duì)員的性格，脾氣，家庭情況，身體狀況，多為隊(duì)員考慮，給予幫助，諒解，理解，調(diào)整工作，要考慮隊(duì)員情況，合情合理。

五、定期聚會(huì)，活動(dòng)，提高隊(duì)員興致，活躍氣氛，也是深入基層工作的另一種方式，隊(duì)員心情愉悅，工作效率提高，管理工作更順暢！