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一要注重工作方案性;切忌重而不視。保安與公司指導統(tǒng)一意見后，依據(jù)公司指導的企圖要在每年的年初制定保安工作和培訓方案，有目的、有方案展開保安管理工作，保證保安效勞的針對性和定位性。

二要探索，大膽變革;切忌自我覺得良好。保安管理制度要及時跟上，對保安工作要施行人性化、制度化、標準化、半軍事化管理，激起整體保安隊員的工作積極性和工作熱情、有效進步在職人員的綜合素質(zhì)和效勞質(zhì)量，有效控制人員活動頻繁的現(xiàn)象。

三要嚴，“嚴師出高徒”;切忌松。“嚴是愛，松是害”。嚴是對保安員擔任，同時也是對公司的一種義務。保安效勞工作在于全員參與，依托保安員自我約束來進步效勞質(zhì)量是完整不可能的，或者光制定一整套的保安管理規(guī)章制度，嘴巴上說得頭頭是道，但不付諸行動，不跟蹤檢查落實，那也只是紙上談兵，所以著重一個“嚴”字，即：人員招聘，培訓把關，制度落實措施，質(zhì)量檢查，跟蹤考證要嚴。

四要教，游刃有余;切忌教而不會，學而不用。要學會以身作則;第二培訓要有方案，教的內(nèi)容應多樣化，興味化，不宜過于冗雜，單調(diào)無味，不宜方式主義;第三要經(jīng)過目測、筆試、實操、匯操、競賽等方式對培訓停止效果考證;學的人要愿學，學致使用。